长安厂服

长安厂服

长安厂服设计

人们常抱怨厂服没有时装的美感和时尚，这是因为人们的心里只看见时装的美从来没有看倒厂服的好。厂服的设计造型是厂服设计师利用既连续又呈现出规律性变化的线条，或交替重复相似的要素，以引导人们审美的价值观，并且对厂服能够产生一定的情感。

随着社会发展的变化，纺织业的进步，造就了服装的发展。设计师为了让人们能够智深的认识厂服，在厂服的设计上多加情感，与人体优美的曲线相结合，体验到人体的节奏。所谓的在厂服上多加情感就是在厂服上加装饰，使厂服的款式特别化，从而突出厂服节奏的美态。使欣赏者的视觉会上下移动，并产生停顿的节奏感。节奏在厂服上是客观存在的，但对于这类节奏感强烈的构成，可称为厂服的节奏设计。

厂服的节奏设计也是一门重要的艺术，它的基本特征是在于造型的创新，能表达出人们的心理因素。这是厂服新式造型带节奏的设计，是具有审美的厂服。

长安厂服色彩和谐原则

色彩搭配是指两种或两种以上色彩搭配，厂服的色彩配搭非常讲究统一而不含混、有对比却不刺激的和谐原则。其中包括同一色相不同明度的色彩组合搭配。这样厂服的色彩具有统一性，显得悦目而调和。厂服采用的和谐邻近色相如：黄和黄绿、黄和绿、红和红橙、红和橙等的和谐组合搭配。这种配色因色相是在共性特征里，有些对比，配色有种深入浅出的神奇趣味性。

厂服的色彩和谐，使穿着者得体、舒服。厂服色彩组合搭配要充分运用色彩的韵律美、节奏美来进行色彩的统一和谐。这色彩能点缀出厂服的美，提高人们对厂服的审美观。

服装企业竞争的重要要素

　企业一般比较关注于产品，关注于渠道，但我想强调的是，无论是传统的渠道还是网络渠道，都需要十分关注供应链。供应链变成了今天竞争的重要要素。

　　行业中，内衣的库存周转率两年周转一次，男装一年周转一次，女装是一年周转两次，但国际上最优秀的企业是一年周转12次。

　　国内企业要面对一个挑战，改变盲目追求规模的观念。企业赚钱关键在于利润有多少，而不是营业额达到了多少。正是由于盲目追求规模，使大量企业被库存拖死。很多经销商，他们手上有大量的库存，他们赚到的都是库存。

　　库存是个难题，比如做网络销售，网民下了订单要马上发货，如果给不了货，超出了顾客的忍耐时间，他再也不会向你下订单。这就需要有足够的备货，但如果你备很多的货来满足他们的需求，一旦不好卖又会全砸在自己手里。

　　如果我们能够保证货品畅销，没有滞销品，或者说滞销品卖不掉可以取消订单的话，就不会有库存问题。

　　快速时尚与快速反应是持续成功的推手。这个“快”大家都在学，但是没有几个人能真正学会。

　　为什么学不会，真正限制我们的是供应链思想。

　　我们总是想，做生意关键在于采购的成本要低一点。所以强调原材料要低一点，这时候供应商会怎么说?你买得多就便宜一点，所以就迫使你多买。然后你找生产厂，希望加工费便宜一点，生产厂商会说，做得多就可以便宜。经销商做生意也一样，希望厂家能便宜一点供货，但企业也会说，你订得多我就便宜一点。

　　所以快的关键还在于我们的思想要变。我们不能说，便宜一点就多塞给他一点，那是便宜了，但最后库存会把你堵死。

　　我们需要做什么?需要说服自己，快速时尚和快速反应是我们每一天的关键驱动力和优先首要任务;需要系统配合，渠道、品牌、供应商要满足我们的供应链，作出及时的反应。我们要将“便宜一点，省一点”，改变为“做得快一点，赚得多一点”。