1）创新是企业保持竟争优势获得可持续发展的源泉，创新首先要观念创新，没有思路，就没有出路，同时要审时度势，不断进行管理，创新和技术创新，世界发展如此之快，如果没有创新就意味着失败．
2）协作是团队精神的表现，协作需要的系统思考，它为企业产生凝聚力，公司的每一个员工为着一个工同的上标努力，它是服装部门，员工之间消除分歧，形成共识的一座桥梁． 东莞工作服
3）竟争一种激励机制，它使得优秀者获得发展低劣者被社会淘汰，竞争是激发员工内在潜力的一种手段，是提高企业运行的强劲动力．
4）高效源于竟争，是企业生存的有力保障，速度决定竟争力，速度在于积累．它能使企业保持旺盛的生命力，没有高速的效率，只能使企业走向腐朽灭亡，这是天达工作服服装企业文化独特的风格．
工作服服装的设计，总体上要符合安全、适用、美观、经济的基本原则，可概括为针对性、经济性、审美性三个方面。
（A） 针对性
工作服装设计首先要有明确的针对性：针对同一行业，不同的企业、团体，同一企业、团体的不同岗位，同一岗位的不同身份、性别等等。具有针对性的工作服着装，其目的表现为社会意义上的标识作用和功能意义上的防护作用。因此，工作服装设计广义上必须根据对企业、集团的性质、生产组织、服务特征、工作状态等实地调查所掌握的第一手资料，提出具有针对性的解决方案；狭义上根据成衣要求，针对服装材料、制作工艺、衣着方式，包括服饰搭配、服装洗涤、保养等生产、使用因素，通过设计得以解决。东莞工作服
（B） 审美性
工作服装的审美取决于所有服装的共性——艺术性。服装的艺术性使其具有很高的审美价值，工作服装本身的形式美的法则与日常服装同样运用点、线、面、色彩、材料质感、缝制工艺、服饰搭配等设计要素相互产生的统一与变化、对称与非对称、平衡与节奏等艺术风格上的美感。另外，工作服装整体性与工作环境的谐调性是其审美性的另一物征，是在满足单件服装的审美性要求之外，在群体穿着时与特定环境共同所形成的谐调美、整体美。整体审美性可以更大限度地提高企业、团体的文化品位。这一点在设计时，应从宏观上对服装造型、色彩、材料等设计元素加以把握和控制。
（C） 经济性
影响工作服装价格的因素是服装的材料和加工成本。选用的材料档次、性能决定了其价格，而加工成本则包括款式造型、工艺制作的难度及成衣过程中的各种损耗。作为企业。团体的需求方，追求物美价廉是基本要求；作为供给方，除材料采购渠道上、付款方式上争取价格优势外，重要的是在款式造型设计计时，应考虑计元素对成衣流程、品质控制等影响到生产成本的综合因素，追求合理的性能价格比。另一方面，实用与耐用也是在设计时必须充分考虑的因素，如为适应春夏季节所穿着的茄克工装，可在袖窿处装隐形拉链，卸下衣袖即成为背心。一衣多穿、一衣多用在于找出设计上的变化，并加以变通。服装的耐用性，除对材料、缝制工艺的要求选择外，对服装易损部位进行补牢设计，既增加安全感又可延长服装的使用寿命。