近年来，中国服装产业在服装产业链的制造环节上表现抢眼。
我国服装产业升级需要思考的基本问题是：服装产业在哪个环节可以提高话语权？制造环节是服装全球价值链中附加值最低的环节，目前本土企业切入全球价值链这个最低环节的能力还有待提高。遵循我国服装企业的比较优势，制造环节应该是切入全球价值链的最佳突破点。如果中国内地服装企业能像台湾、香港地区的企业那样晋升到这个环节档次价位高的细分市场，就仍然能获得不错的附加值。制造能力的加强有益于进一步延伸到设计环节和配销环节中相对标准化的部分，进而加强与买主的交易关系。东莞工作服
时至今日，国际分工已经完成了从产业间水平分工到价值链分工的转变，服装产业也不例外。全球价值链中各企业力量的不对称，导致领导企业掌握战略控制权，拥有对全球价值链的协调和管理力量，整个价值链呈现出金字塔型的力量和治理结构，并且，这种力量的不对称性最终导致不同的环节获得的附加值相差甚远。
在服装全球价值链中，设计和销售环节是价值链上的战略环节，因而附加值高，而制造环节则属于非战略环节，其附加值较低。据日本的一份资料显示，服装业的附加值构成为加工19％，批发15％，零售36％。
因此，评论一国服装产业是否占据竞争优势，实际上需要评估该国家服装产业是否在全球价值链的战略环节具有优势。若想在服装产业取得竞争优势，关键是掌握服装全球价值链中战略环节的垄断优势。
中国服装产业的优势主要集中在非战略性的制造环节，而在具有控制能力及战略地位的设计及销售环节相对薄弱。由于服装面料、辅料及配件商常常不能满足高档服装生产要求，国内服装产业出口即长期以中低档服装为主体，来料加工、来样加工、来牌加工的比例占据出口服装总量的绝对多数。2007年我国50％的服装为来料加工，30％以上由进口商提供商标、款式、纸样，进行来图来样加工，自主品牌只占10％左右。我国服装产业发展至今OEM、ODM、OBM比例还高达7∶2∶1，贴牌比率为90％。
简言之，我国服装产业所处的环节、贴牌的比例和该环节三资企业比重，说明我国服装产业生产环节的巨大优势很大比例是由三资企业贡献的，我国服装产业的实力，尤其本土企业的竞争力有待提升。东莞工作服
另外，领导买方与服装供应商理想的合作状态是对等互利的战略联盟。这要求服装供应商具有生产能力支撑的“快速反应系统”，目的是促进服装供应商与零售商的合作，使得合适的产品在需要的时间出现在需要的地方，减少库存风险、加速存货销售。这个快速反应系统有时是跨国的，需要企业产品品质、款式、数量、时间的保证和全方位的协调能力。随着制造供应商整体水平的提高和竞争的日益激烈，制造供应商需要能够提供消费者需求信息、参与设计到参与配销的一点式全方位服务。既要能在不同时间向不同国家订购不同产品，又要能应对订单交货期缩短压力，所以建立信息管理系统是服装制造上刻不容缓的任务。可见，做强OEM需要人才、管理、现代化的信息手段和技术设备更新等方面与国际接轨。